La famille Meyer constitue l’une des branches de la famille Louis-Dreyfus, actionnaire historique du groupe Louis Dreyfus.
Le groupe Louis Dreyfus, créé en 1851, s’est développé dans de nombreux secteurs (e.g. négoce de biens agricoles, énergie, immobilier, télécom, prêt-à-porter). Il est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux du négoce de matières agricoles, emploie près de 22 000 personnes et réalise un chiffre d’affaires de plus de 65Mds$.
A la suite à la prise de contrôle du groupe Louis Dreyfus par Robert Louis-Dreyfus en 2007 et dans la continuité de la tradition et des valeurs familiales, Marie-Jeanne Meyer Louis-Dreyfus, son mari et leurs enfants Léopold, Camilla et Ilona, ont décidé en 2009 de redéployer une partie du patrimoine familial dans une activité d’investissement de private equity, Florac.
Florac est un véhicule d’investissement détenu intégralement par la famille Meyer et gérant exclusivement les ressources de la famille Meyer.
Florac est une structure ever-green qui a pour vocation de faire croître durablement le patrimoine familial.
La famille Meyer souhaite accompagner des entrepreneurs aux projets stratégiques ambitieux et favoriser l’émergence de leaders nationaux et internationaux.
Florac privilégie des stratégies de croissance et de développement plutôt que des situations de rente. Nous recherchons des sociétés ayant un historique de croissance et de rentabilité solide, et bénéficiant d’avantages concurrentiels (e.g. savoir-faire, technologie, marque, réputation, parts de marché) garants de résilience et sources de multiples leviers de croissance (organique/externe, national/international).
Florac souhaite construire des partenariats durables et de qualité avec des dirigeants ayant une forte expertise sectorielle et un
track-record éprouvé.
Florac n’a pas vocation à s’immiscer dans la gestion opérationnelle de ses participations mais souhaite agir en actionnaire professionnel. Notre rôle consiste à participer aux décisions stratégiques, à soutenir les dirigeants et à les aider dans la structuration de leur groupe, à mettre à leur disposition nos réseaux d’experts et de conseils, et à les assister dans le cadre d’opérations extraordinaires.
Florac a choisi de se concentrer sur un nombre limité d’investissements afin de suivre activement ses participations.
Florac n’a pas une stratégie de diversification « statistique » du risque. Compte tenu de la concentration du patrimoine de la famille sur un nombre limité d’actifs, chaque investissement constitue un véritable enjeu stratégique et fait l’objet d’une attention régulière et durable.
Léopold Meyer, Directeur Général de Florac, est l’interlocuteur de référence des partenaires de Florac en Europe. Il siège dans les instances de surveillance et d’orientation des participations.
La relation directe et régulière de Léopold Meyer avec ses partenaires est gage :
Le caractère familial de Florac et la simplicité de sa gouvernance permettent une grande flexibilité et réactivité dans ses investissements. Florac s’adapte à des configurations très différentes et intervient avec des partenaires financiers, familiaux ou dirigeants, dans le cadre d’opérations majoritaires ou minoritaires, avec ou sans levier, en France ou à l’international.
Florac n’a pas d’horizon d’investissement déterminé et s’adapte aux contraintes de ses partenaires (dirigeants, fondateurs, familles, fonds d’investissement) et aux perspectives de développement propres à chaque participation.
Les équipes de Florac sont basées en France et aux Etats-Unis et sont exclusivement dédiées aux participations de la famille.
Florac s’appuie sur les réseaux de la famille et de l’équipe pour identifier des experts sectoriels capables d’assister les participations dans leur développement en France et à l‘étranger. Des membres indépendants complètent parfois les instances d’orientation et de surveillance des participations pour apporter leur expertise sur des sujets spécifiques.
Pas d’allocation sectorielle spécifique
Europe et Etats-Unis
Capital développement, capital transmission, LBO/MBI/OBO
Majoritaire ou minoritaire de référence
20-100M€ (fonds propres et quasi fond propres)
Capacité de mobiliser des ressources complémentaires très conséquentes
Flexible, adapté aux contraintes des partenaires de Florac et aux cycles d’activité des participations
Le groupe familial est présidé par Marie-Jeanne Meyer et dirigé par son fils Léopold Meyer (Europe).
En fonction de la taille des opérations étudiées, celles-ci sont autorisées par le Comité d’Investissement ou par le Conseil Stratégique, composé des membres de la famille Meyer et de membres indépendants.
Notre processus de décisions est simple et rapide.